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SAC 与KOCCA 各司其职
由于我们较为熟知韩国中央政府的推动单位,文化观光部于2000 年设立的韩国文化内容振兴院(Korea Culture Content Agent, 简称KOCCA),在被问到SAC 与KOCCA 的分工,金主任笑说有时仍不免角色重叠,但原则上KOCCA 由于需照顾到所有文化相关领域如游戏、音乐、影视等,范围较广,因此对于动画产业,其辅导重点在于较大型的计划,如国际合作协议、国际合作引介、新产品开发及创新研发辅导计划、数字内容基金投资运作等,SAC则专责动画产业个别辅导、人才、设备、行销、推广,及举办影展、国际竞赛等。
在产业辅导方面,SAC 设有育成中心,并提供从创业育成、引介资金到行销业务等全方位的辅导,另并规划小型辅导补助计划。另外,相较于经济部工业局最近筹设“数字内容学院”,SAC 在1999 成立之初即设立了动画学院,教授课程包括剧本写作、原/动画制作、后制特效等,为了拉近正规学校与业者需求的落差,老师都来自业界,学院并为学成的学生引介工作;而由于过去韩国动画产业也以代工业务为主,在原创企划、提案、行销、管理等方面人才较缺乏,动画中心亦开始积极培养这方面的人才,或鼓励人才出国留学。最特别的是,根据数位内容办公室研究调查,韩国政府甚至派“职业学生”赴美国西岸动画名校如Cal-Art 等进修,目的不仅培养专业技术,更在于建立人脉关系,由于这些名校是好莱坞人才的培育温床,学长带学弟、校友拉校友的群聚情形很普遍,显见韩国政府已体认亚洲动画公司要进军国际市场的关键障碍在于”通路”,并已积极运用“渗透”的战术打通此障碍。
SAC 的推广工作极为成功,带动韩国学界纷纷设立动画相关科系,1999 年SAC 成立时全国大学只有12 个相关科系,现在已有超过1500 个科系,在我们惊讶于SAC 的推广成效时,金主任却苦笑着说,连我们也觉得实在太多了,恐怕未来会产生失业等社会问题。 由KOCCA 及SAC 推动工作范围含括动画、漫画、形象授权(Character)、唱片、综合(后制作加工)等,可以看出其推动主轴:从漫画→动画→音乐/形象授权完整产品线进行辅导与专业分工,此点与日本的动漫画产业发展方式非常相似,是和中国的动画产业发展不太一样的地方,中国的漫画在整体创作风气并不如韩国、日本盛行,日韩视漫画为动画的起源,韩国甚至称漫画为”第九艺术”,可见其重视桯度;另外国内形象授权市场向来为舶来品如美国Snoopy 及迪士尼系列、日本皮卡丘及凯蒂猫、韩国流氓兔……等垄断,国内自行创作的授权形象在国内外都无代表作,而形象授权的产值很惊人,甚至是动画卡通影片产值数倍到数十倍,因此日韩将漫画及授权形象纳入动画领域的推动策略值得我们参考。
韩国推动动画产业或数字内容产业的决心与努力,确实是值得中国参考,金主任最后表示,未来希望双方业者也有国际合作与观摩交流、互相学习的机会。
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