最后一点讲一下商业模式的改进大幅加快，往往当我们年轻朋友创业的时候，我们怎么样设计我们的商业模式！这个互联网的环境应该是非常剧烈的，比如网络广告的行业，新浪和搜狐这两家是网络广告的老大老二，他们曾经有两次新浪和搜狐的广告收入的差距缩小了10%，在网络游戏的行业，毫无疑问，盛大和网易一直在竞争这个行业，在三年多前，盛大上市不久，他拥有网络游戏行业的大权，网易当时只有他的一半，但是很快网易就很快超过了盛大。讲到商业模式，首先看看我们怎么样来看看这些商业模式，应该说有一个商业模式的金字塔，在金字塔最底端是以产品周期为中心的，在金字塔的当中是以平台为中心的这样一个商业模式，就像携程，是网络旅游市场的老大，只要他的平台是这个行业里面最最有效的，只要中国的旅游行业还在高速的成长，携程就会是最大的受益者，不依赖于单个产品和服务。顶端就是以社区为中心的商业模式，就像腾讯，根据我们估算，腾讯有一半以上的内容是用户生产的，一半以上的新的用户是腾讯现有的用户。所以希望各位在商业模式的建设上也注意这样一个金字塔的层次。

　　讲到商业模式的建设第二个方向其实很重要的就是稀缺性，如果有稀缺性的话，这个公司应该就有空间，比如新浪品牌，网易的创新能力等等这些都是稀缺的资源，讲到了修改商业模式，主要是两个方向，一个方向就是希望你能够把你的各商业模式以产品为中心，升级到以平台为中心，最后升到了以社区为中心。

　　比如新浪和网易的向上走。讲到向上走，究竟有什么好处呢？新浪自从推出了名人博客以后，流量大幅度的上升，在推出名人博客之前他和搜狐之间，网络广告上的差异曾经一度缩小10%，但是正式推出名人博客以后，新浪目前来讲，网络广告的收入已经超过了搜狐50%左右，另外就是向右作，一个是携程，他有一些稀缺资源包括其中和酒店保证服务，尤其是在旺季的时候往往盯不到好房间，携程正是因为拥有大量的客户，所以常常可以得到保证房，另外一个稀缺资源就是分众传媒，两三年以前收购了聚众传媒，一下子在这个行业里面就拥有了90%以上的市场份额，这样就大大增加了这个公司的竞价的空间，向右走的好处呢，比如说携程和这个行业的老二，正是因为像携程拥有了稀缺的资源，他在去年当中市场份额要比排名第二的大出3倍以上。他和行业的第二名相比，人均的收入多40%，人均的支出少30%。我在这里特别鼓励各位，如果你想创业的，一方面就是要把你的公司不停的升级，成为一个平台或者社区为中心，另外你这个公司拥有更多的稀缺资源。

　　最后一点，我想讲一下对这个行业的展望，过去的5年，新媒体03年差不多只有50亿美金整个的市值，到了今年已经超过了600亿了，短短的5年的时间，增加了10多倍，在中国互联网新媒体的行业，我们完全有信心认为中国未来会产生伟大的公司，在世界的网站当中，排名前20名的网站，中国的网站目前占了1/4，30岁的网民已经是世界第一了，但是再强调一点，中国的广告收入只占美国的2%到3%，我们自己的看法，随着大家的衣食住行的问题得到解决，大家的消费慢慢的升级到娱乐的产品，休闲的产品，只要实际关注消费者的需求，这个市场的前景就会相当大，在这里特别的祝愿大家在这一个希望的田野上，现在要辛勤的耕作，谢谢大家。

　　主持人:有一位网友提到，新媒体互动性和旧媒体，如果把他们相互结合起来，有没有一些商业机会？

　　季卫东:新媒体有一个特征就是互联网媒体，它的量是一个衡量，非常大的量，但是真正拥有好的高质量的内容也许只有5%，传统媒体无论是报纸、电视台是一个精细操作的过程，相对来说内容质量很高，但是它有吃亏的地方。比如新浪的名人博客一定程度是把长尾巴的网络上的大的行业的内容向名人博客上的内容和一些稀缺的名人的资源结合在一起，我们也知道，名人一般都是对自己写的内容，因为有这么多的观众在看，所以他会写得非常非常小心，一定程度上这些名人也为新浪做了编辑工作，这是非常有趣的商业模式。将来有没有一个机会？我觉得一定程度上名人带来的粉丝，一个忠诚度非常高，第二个每一个名人代表的品牌价值也非常高，姚明和徐静蕾代表的不同的品牌价值，代表不同的消费者，所以对广告商来讲，也会细分市场，我觉得会显著的增加广告的有效性。谢谢。

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