深圳光彩动画公司，2003年7月投资进入动漫业；2004年7月花了1800万元制作完成了60集动画片《一万一绝对拯救》，在后续的节目发行与产品开发两个环节中，却因资金链断裂，200余名员工先后被解散；到了2005年，光彩动画轰然倒塌。

缺钱，成了中国动漫这一新兴行业的心头之痛。去年参加杭州首届国际动漫节的公司，50％的公司没能在今年的动漫节上露脸。缺乏商业化运营模式、市场开拓能力不强、融资渠道不畅等多种因素，最终导致资金链断裂，造成了动漫企业“速生速死”。业内人士预测，今年还会倒下一大批动漫企业。

资金，资金，还是资金

动漫产业链包括创作、发行、播出、授权、产品开发等各环节，动画片光靠播出根本无法得到相应的资金回报，必须通过衍生产品的开发才能实现盈利，这是动画公司经营者皆知的产业规律。

但是在动漫产业的每一个环节，都可能因为缺钱而停滞。生产一部52集×13分钟的动画片，以每集1.5万元的成本计算，仅制作成本就消耗了公司1014万元的资金。一家规模100人中小型民营动画公司的人力成本，每月至少需要支付约30余万元的工资。以单个卡通形象设计开发1000款（种）样板产品模具，平均2000元/模具，仅样板产品的制模生产成本就需要200多万元。很多企业即使能够顺畅解决上市资金需求，往往又在市场营销成本上犯了难。

在国内，90%以上从事原创动画制作的企业，注册资金在人民币500万元以下。像中影动画、环球数码等注册资金在1000万元以上的公司不到10%。在深圳，除环球数码外，其他所有的动画制作企业注册资金均在300万元左右。

中影动画、爱威文化、唐人动画、东方国龙、原创动力、盛美数字、盈博数码等几乎所有国内具有代表性的原创动画制作企业都在日日夜夜为钱奔忙，因为他们清醒地知道，靠企业自有（注册）资金已经无力启动后续的节目发行、音像出版、产品开发、品牌授权等公司的核心业务。

由于全力制作《魔比斯环》，环球数码创意控股的财报中出现了较大亏损，引来了李嘉诚旗下首长四方（集团）有限公司于2005年9月份对其的正式收购事件,解决了环球数码公司的财务困境。由于资本结构有了变化，带来了新的投资继续投入，稳定了财务状况，在这个承上启下的关键时刻，《魔比斯环》才得以继续推进。

但不是每个动画公司都如此幸运。虽然各类风投公司也密切关注这一行业，到目前为止，只有红杉资本向湖南宏梦公司投资了750万美元,随后,涌道基金追加250万美元，成为中国动漫业界首个引入国际风险投资的案例。但很多圈外资本依然处于观望状态。

无资金规划无商业计划

迪斯尼等欧美发达国家的动画制作企业动辄几千万上亿美元的大制作大手笔，令中国动漫制作企业望尘莫及、望洋兴叹；耗资6000万美元以上的《四眼天鸡》、《玩具总动员》、《汽车总动员》等动画片，上映票房收入都超过了2亿美元,它们在播出环节即收回投资成本并获得高额的市场利润，令中国动漫产业投资者艳羡不已。

外界一直惊叹于迪斯尼的制作技术与创意能力，认为充裕的资金是支配他们成功进行产业化、市场化运作的前提条件。其实不尽然，这些震撼世界的动画大片，偏偏都是在中国、印度等发展中国家加工生产的。

归根结底，他们的成功，来源于他们周密细致的市场化运作机制，从题材选择、剧情安排、角色道具设定、动画制作、特效处理、后期合成，再到节目发行、品牌建设、产品开发、品牌授权等产业链各个环节都做了不同时期、不同阶段的商业计划目标、方向和战略战术，包括资金规划、人才规划、制作计划、发行计划、渠道建设规划等。

相比之下，国内的动画制作企业很多都是有制作部，没有市场部；有故事大纲，没有公司简介；有动画片制作方案，没有商业计划书；有制作资金计划，没有市场运作资金安排；公司组织结构图流于形式。成立之初，公司投资人既当创作者又是经营者，公司“一把手”要么是投资人、要么是创作总监兼任，制作与市场“眉毛胡子一把抓”，结果往往是，预期的目标大打折扣，甚至“竹篮打水一场空”。

可以说，在中国动漫产业发展进程中，最大的遗憾就是缺乏美国人、日本人、韩国人那样的市场意识，以及支配动漫产业链各环节市场化的运作机制。企业管理思维和经营行为“重制作轻市场”，导致“市场先行”成了一句空话。

深圳光彩动画公司，就是因为没有项目运作资金的整体设计规划，忽视市场开发所需要的资金与人才，制片完成后，市场开发举步维艰，最终导致了资金链断裂。

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