俞巍勇不照搬迪士尼勇创“后动漫模式”

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《西岳奇童》的重拍圆了七八十年代人的一个卡通梦，更使一批国内动画人才重新走回原创的道路上来，上海动联文化联合发展有限公司总经理俞巍勇就是其中一位。

从流水线作业到原创

　　“现在市面上能看到的日本动画，十之八九是由中国人加工的，比如大家熟悉的《新版铁臂阿童木》、《灌篮高手》、《樱桃小丸子》等等。”

　　据俞巍勇介绍，动画在欧美和日本等国家，早已是一种商品，这和制作电器、手表一样，是有一条流水线的，众多从业者的重复性劳动最终合成了这一具有创造性的产品。美国人把台湾当作动画加工基地，因为劳动力便宜，而台湾人把加工公司开到大陆，因为大陆劳动力更廉价。

　　俞巍勇透露，动联文化前身也是加工企业，但近几年来，随着动画市场的竞争激烈，良莠不齐，动画订单已有向第三国转移。纯粹的加工利润已经不象以前那么好赚了，同时由于国家政策的利好，更多的原来做加工的优秀人才开始转战原创。”

　　俞巍勇的从业经验和多年共事的团队，目前积极倡导商业动漫广告运作。

　　1998年6月，俞巍勇在上海交通大学，与《黑猫警长》导演戴铁郎老先生等从事动画的培训，算是比较早期的动漫教育探索，并且在当时开办动画工作室承接中央电视台、美影以及海外多家加工订单的同时，开始酝酿动漫产业化策划经营的思路。

开创“后动漫模式”

　　在中国动漫最低谷时，俞巍勇认为中国动漫已到了必须改变经营思路的时候。2003年，动联文化发展公司正式成立。“当时起名的寓意也就是动漫文化联合发展的意思。”之后，俞巍勇在上海提出动画职业化立项的思想，经过论证实施，已经成为职业培训的一个职种。

　　把专业艺术技能融入到市场上，在动漫中植入商业化概念。俞巍勇介绍，通过动漫的形式介入企业文化，是个大胆的尝试，已经取得很多外资企业的青睐，而企业总裁漫画设计动画表现，延伸了名片设计的理念空间。“不仅在企业内部，甚至可以把它拓展到婚庆等聚会场合上。”

　　据了解，动联文化的各类商展会的个性视觉策划、企事业卡通视频及宣传片拍摄等渐渐被大众所接受，而且有着非常可观的盈利空间。

　　“虽然迪士尼动画的成功创造了无数的商业奇迹，但目前这样的模式在中国由于环境和资金等原因，不太可行。”俞巍勇透露他们将先做让观众易于接受的衍生品然后再适时推出动画，让受众接受一个品牌需要长时间的培育，通过网络平台和实体店经营等方式，打造一个属于中国人的动画品牌。

【作者：佚名】