在前些日子的研究报告中我也曾强化矛盾的概念，解决矛盾问题是需要我们一直进行的工作。

    最近我迷上了一句话“一切精通的目的，全在于应用”。

    那么对于环境的应用应该是首要的。

    先把实际需要提出的一些问题总结出来：

    为什么员工缺乏团队协作精神？

    为什么管理者不在，员工的表现就不尽如人意？

    为什么员工不能站在公司的角度去考虑问题？

    为什么开会的时候不说，会后却说个不停？

    为什么企业规模不断壮大，员工的能力却没有提升？

    为什么我们吸引不到优秀的人才？

    为什么看似优秀的人才做起事来却非常一般？

    无论管一家公司还是管一家企业，经营者似乎都会遇到以上这类问题。当然遇到上述问题两到三个以上的，是经营者的管理能力不足所导致的。

    管理就是管人，这句话几乎说到一点点子上。

    但是，每个管理者不能因为今天发现这个员工有点问题，就去指导开化他解决这个问题，那个员工发生点问题，你又花费口舌去跟他说明那点问题，教会他应该如何改善那个问题。

    如果你的公司百十来号人，整天去跟那些有些问题有些错误的员工去天天说教吗？你说得过来管得过来吗？

    所以说“管人不如管环境”的确是至理名言，高端的学说。

    那么在我们中国的动画产业当中，事实上也存在着这种问题，大环境制约着所有动画公司的发展脉络，使其策划仍然要从政府和政策两个角度去考虑问题。当然，不考虑上述两条的公司我可以下断言，十损其九。

    如何改善动画产业的大环境，这个问题是需要大家一起深研究的。在大环境之下我们还有小环境，小环境以一家动画公司为个体来讨论，改善一家公司的环境我们都是有能力做到的。

    假设去朋友家，地面上铺着洁白的羊毛地毯，屋内干净整洁，你是否会穿着泥泞的布鞋上去大脚踏之？环境整洁的校园社区你会忍心随地吐痰扔上几张废纸吗？

    一种干净整洁的环境能够自发地制约人的行为。问题在于如何塑造这种环境。

    我曾不止一次谈到过创意和策划的问题。

    一个老板的策划不一定是好的、对的、全面的，需要和创作人员大家一起商讨如何做好一部片子，他应该对这种片子提出美好的愿景以激励员工。我所经历的开会是一种模式，会不宜常开、开久。因为好些创意人员提出的意见如果被当堂否决一次，很可能他就再也不愿意提出来，反复开会让大家拿出好的新的创意也是对创意的浪费。况且，积极和消极两种概念是许多老板并不理解的。大多数老板希望员工在会议上多发言，但是每当出现不合自己想法的创意或者言论就立刻打住，时间久了再也不愿意有人去发言，恐怕到后来只有强制发言才见得着“吱唔”的几声吧？

    这种会议环境塑造出来的团队可想而知是没有什么发展的可能了。但是潜在的原因，是从领导人本身的行为开始的。

    领导人开会说自己只是作为一名创作者参与进来的，要大家不要把他当领导看。但是，会议其间的许多细节就容易使整个会议产生变化，大家最后还是容易以领导人的意志和思路为导向，产出一种不美好的结果来了。

    会议环境只是动画公司中出现的一种问题而已，但这个问题容易放大到整个公司的管理上面。对于动画这种需要创造和创新的产业来讲，塑造一种引导性强的环境是极其重要的。

    我原来的同事有个有意思的讽刺叫“把公司当家，把领导当妈”。

    实际意思是我们如果不这样会吃到苦头的。

    作为一名员工我感到这很悲哀，但是以我的身份是解决不了这个问题的，唯一我还能选择的就是离开。

    作为老板，疑人不用，用人不疑是基本之道。在公司做事的时候，我学到了一种学问叫做“控损”，大意为控制自己的短处不如发挥自己的长处。意思是，同样的一天、一个月、一年时间，你花大部分时间去控制自己那些短处，不如多花时间强化学习和发挥自己的长处。而且，身为老板，需要“用人所长”，也需要“容人之短”。

    而且，我希望我未来的老板每天想的问题是如何把一件事情做好做大，而不是花时间在中层领导旁边安排点眼线，整天观察那些人是否违背自己的意志，是否他们在背着自己进行着不为人知的行为。这样整来整去的谁最累，谁得到什么收获呢？

    “注意力等于事实”，这个话的意思是，你关注什么事情，注意力集中在什么事情上，那就是你所了解的事实了。某一天小A说小B坏话被老板听去了，老板的注意力就放在小B身上衡久不移，开始考虑小B是否做了什么不利于已的事情，应该怎么处理，要放谁去调查研究等等等等，根据这些想象恐怕没多久小B没做坏事在老板脑中已经成为了做坏事的人。在老板脑中恐怕小B做坏事逐渐已成事实。

    假设说老板的注意力放在一个动画项目如何做好怎么做好，怎么把团队的利益分配好，发挥他们的最大力量，怎么使制作进程有条不紊地进行，遇到突发事件如何处理等等，这样又是一种不同的结果。

    但是，最好的办法是把注意力放在结果上。就是说，你期望达到一种什么结果，强化想得到这种结果的欲望，你最终一定会得到这种结果，你没有时间也不应该有时间去想谁谁谁对自己不利，谁谁谁可能有问题，时间的运用决定事业成败！

    那么反过来说，有人不禁会问，即使我把注意力放在结果上，过程中仍然发生了小A说小B坏话这样的事情怎么办？返回我们前面的话题，假如说你作为一个老板，塑造了一个朝气蓬勃，优秀向上的团队，大家把公司的事业当成自己事业来做，他们为了自己的事业操心都操不过来，哪有告状和说坏话的时间？这个时候做老板的一定要反过来想想你塑造的公司环境和团队环境是怎样的？

    做大事之人，要有大胸怀，大境界。小肚鸡肠地考虑那些乌七杂八的小事不成功已是预料中的事情，多少年你也和成功两字沾不上边。

    如果有幸我的这些话被几个老板看去了，我希望他们关注我即将要说的：塑造一个优秀的团队，你要做到“义利合一”。

    处于正发展的动画行业，许多动画人为生计问题到处奔波不断转换公司，吸引优秀人才进入公司的前提条件就是要给他们合理的利益以及美好的愿景。

    身为一名动画编剧，我以前一直处于一种被实验的状态当中。许多编剧都和我一样遇到同样的问题。在动画编剧这行中很多公司是谈不到“定金”二字的，往往公司是让每个编剧试写一集来找合适的编剧，最终合适的人几乎是找不到的。

    上面的事情先且不说，同样是利益的问题，结款先结和后结是不一样的。古代有猴子“朝三暮四”的故事，讲的是喂猴子七个桃子，白天喂三个晚上喂四个，他们不满意，白天喂四个晚上喂三个，猴子们就满意开心得不得了。这故事本来是讽刺猴子们傻的，后来的喻意却不是这个意思。

    在这里，我把我们这些动画编剧形容成猴子一点不为过。假设说老板们已经决定给编剧结款了，或者你已经决定聘用这个编剧，先给他一些钱，你看看他的水平比之平时是否高出了一截？

    这问题说白了就是一种时间分配。好好想想，很多编剧们担心的是生计问题，层次还没高一些的首先关心的也是自己的利益吧？一个人做事情的时候不能三心二意，如果你给他时间来考虑什么时候钱能到手？他的创作必然会不专心。假如说生计无后顾之忧了，编剧们的时间会不会就多放在创作上面，会展开一下他们天马行空的想象来把片了写好呢？

    上面说的这点简单的事例就是“塑造环境”的方法之一。有利他精神的老板往往先考虑好别人的利益，别人也才考虑好你的利益。在做好一件事情的同时，你得到了人心和尊敬，没有事业是不能成功的。

    如果一个老板能塑造出一个好的团队，造成好的影响，优秀的人才都会趋之若鹫。如果几个老板能够这样做，他们能够做出好的成绩，必然会引人效仿，这样我们的动画产业才能形成一种好的风气，大环境也会为之改变。

    我想，直到那一天时，推动产业的梦想才会离我们更近一些。

    回顾我今天所说的这些，利他精神是老板们先要升华的一种境界，这也是一种大胸怀，是改变环境的根本，改变了环境，使用“义利合一”的方式去塑造一个所向无敌的团队，这是成就大事业的基础和根本！

    不要为了眼前小利和员工们斤斤计较，求利要求百年利，求功要求千秋功，求名要求万世名！

    也许成就你未来事业的仅仅是一念之间。所谓“一念天堂，一念地狱”。希望每位同仁都能够先从自己做起，眼光放远，脚踏实地，从改变自己做起，你一定能通过心态的转变得到意想不到的收获！