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（六）要想动画赢利，先要转变思想 经常看新闻报道或者是评论的朋友一般都很熟悉一个数字，据说中国动漫产业潜在价值为1000亿元人民币，这个数字到底如何计算出来的咱们就不得而知了。 赢利是什么？并不是说你这部动画投了一千万进去，结果变成了一千二百万那就叫赢利了。 你的制作周期，员工的工资、设备、材料、宣传等等等等费用，还有要交的税务，这些都算进去那可不是简简单单可以称之为赢利的数字。 这些且不说，在中国一般的情况是投一千万，结果剩不到一百万事情还没做完，然后管事的往往还希望有更多的股东再投些钱进来，认为再投点钱进来事情就成了。 其实事情不是这样的，事实是，再投你一亿都没有用，因为领导者的管理和策划组织的水平不行，多少钱也不能够成事。 有些人拿着股东的钱去做动画，认为自己是全心全意为了做这个事情而在努力着，但是总感觉钱不够，比如说某人已经花了几千万他仍然感觉不够多，还要再投，他也希望让股东们得到高回报，希望能把动画做起来推动产业发展，但是钱可能还不够。 几千万都不够多少钱才算够呢？几千万的钱都到哪里去了呢？每一笔钱都知道用在什么地方上了？如果说钱主要都用在盖动画基地或者买动作捕捉器，最后把大笔投入用的东西都给闲置了，那就是主要的损失。要知道每名加工动画的员工做一月薪水平均也就两千左右，钱都从员工身上榨取以省成本，但是花在用不着却很好听的设备上面，这是不是巨额浪费的原因呢？你的设备精良，但是没雇佣到实用高价值的员工，做出来的东西经不起推敲，结果要反复修改重做最后仍然没有满意作品的时候，前面所认为是“节约”的钱就全起到相反的作用了。然后作品即使风风火火上了市场却无人问津，凄惨收尾却还认为是投钱不够多，您说这样的领导有多少钱够填他的无底洞的？ 人不在多，贵在“精”。兵精的情况下更需要将良。 所以说，一头绵羊领着一千头狮子上战场，都不如一头狮子领一千头绵羊来得厉害，好简单的道理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，好简单的道理。 说到这里，我认为动画要赢利的首要条件，是“寻将”。 好酱只能吃，好将却有用。用人不用将，万事都成酱。这就是我最简单的看法。 做FLASH的朋友都知道“歪马”其人，真正把FLASH做好做大的，目前为止也只有他一个人是成功的。有些人和我讨论起他来，我总是一股由衷地、发自肺腑地敬佩，但是也有一部分人讲他的技术，认为他做动画的技术是“二流水平”，没什么可称道的。 从另一种角度来讲，不是也有很多人说中国不缺技术，就是缺少XXXX的吗？ 中国的动画技术水平的确非常高，但那只反映在给国外加工的动画上，做国内原创的时候就极少展现出来。跟欧美日本还是无法在同一层次上比较的。只是相对于国产动画而言，这家比那家做的好点而已。 我不多谈中国缺少什么了，这里总结一句，中国不缺少人才，缺少的是将才！ 如果有人问我，假设说他找到一个将才，那将才如何发挥他的作用？回答很简单，如果你找到这样的将才，那将才会告诉你如何去做，你也会认为那样做就一定成功的。成功的事情并不复杂，故意让它复杂往往不能成功。 我所认知的一部分领导最喜欢说的是：事情不是你所想的那么简单。 也正因为如此，许多人就在复杂又复杂的事情当中挣扎，而一直认为动画本来就是复杂的，要不怎么大家都赚不了钱呢？其实有时候大家也应该反问一下，是不是日本人动画做得好，就是因为他们工序很复杂啊？因为他们钱多啊？因为他们有产业链啊？ 为什么人家行你不行？就是因为你把时间都花去找理由证明别人拥有比你更多的东西，而别人之所以行，就是因为别人花时间去研究该怎么让自己行怎么去做。 时间的消费上已经证明谁行谁不行了。 任何公司让动画赢利的第一标准都是要有将才！ 第二标准：是资金运用流程透明简单，全程可监控。 我前面的章节里面有所叙述，领导有“一把抓”的习惯，“一把抓”配上“复杂流程”就是是“二刀流”。可以称之为砍掉赢利的两把大刀。 越是不懂得动画的领导就越容易将动画制作和宣传流程复杂化，知道日本动画好，就学日本动画的制作流程，没有出去到日本的动画公司去拜访过，就在网上找一些现成的资料来COPY一下，然后按照那个流程来招买人马赶工制作。 事实上，日本制作动画的许多重量级的人才，中国并不具备。即使招聘，也是招聘不来的。中国必须有适合国情的动画制作流程，这样即可以省成本，又能够提高效率和弥补不足。弥补什么不足呢？就是缺少人才的不足。 比方说在网上比较能查找得到的动画制作流程我们来简单看一看。 1、策划 2、制作经费 3、动画前期一：脚本 4、动画前期二：导演的工作 5、动画前期三：分镜图和副导的工作 6、动画前期四：人物设计和人物设计师的工作 7、动画前期五：机械造型设计和背景设计的工作 8、动画前期六：色彩设计及色彩指定的工作 9、动画中期一：构图,原画和原画指导 10、动画中期二：动画师 11、动画中期三：着色/上色人员 12、动画中期四：特效及特效人员 13、动画中期五：摄影及摄影效果 14、动画后期一：剪接 15、动画后期二:音响1：配音及声优 16、动画后期三:音响2：音乐，效果音及合成 17、试映,宣传,行销 这些流程在中国基本上没有什么公司可以完全做到，也是因为人才溃乏的原因。例如色彩指定、副导、构图、原画、原画指导等等，都是国内目前极度溃乏的重要人才，至于配音什么的前面已经稍讲过这类问题，摄影及摄影效果什么的，恐怕许多做了几年动画的也未必有空去了解。剪接倒是被简化或者去掉的一个工作。因为动画是比较昂贵的，不能随便剪接，一般只能说直接合成。 因此，国内如果按照日本或者欧美的动画制作流程来做，就会因为人的原因而致使流程缺失重要职位或错乱制作顺序。结果完成的动画就需要大量或反复修改，只要一有大量修改的问题存在，就会造成成本的巨大浪费，节省成本既然是赢得利润的重要标准之一，那么也是极需要引起重视的，成本每增加一分钱，利润就会相应减少一分钱。但是省成本一定要省对地方。中国动画制作省成本的方法第一个就要简化制作流程，削减和去除不必要的职位，因为许多职位在中国本身是缺少的，极小可能这些人才全都被集中在一家公司里，所以宁可没有，也不要随便。 一部动画片的制作流程简化来讲只需要策划、剧本、分镜、动画、后期这五个步骤即可完成，相对应的只有动画和后期两个步骤需要的人才类型稍多一些。但也不会多过三种职业。 可以这样简单说明，省成本，即是赢得利润，这也是赢利的一部分。但是省要省对地方，比如我前面所说造动漫基地或者买动作捕捉器什么的都是无谓地浪费成本，也就减少了赢利的可能性，几千万也做不成事情的原因之一就是成本耗费错失。 寻找将才，节省成本是赢利的两大根本。 除此之外我们下将该讲讲如何具体实现一部赢利动画的方法了。 也包括前面章节所述的“周边在前”。 (火娃/文)
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