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中国动画实用性报告研究(上)

WWW.ZHONGMAN.COM 2008-3-17 16:39:32 中漫网

    (三)发展动画产业的解决方案思想

    经过几年的历练,对于产业发展终于有了一些成熟的看法。我认为采取许多方法是可以使动画赢利的。至少这些方法我会在一定时期内介绍给大家。

    首先将要说明的是,一部动画片主要靠周边赢利,但周边往往在动画片制造出来后看播出收视而相应生产的。这种观念首先必须改变。

    中国是个特殊的国家,在特殊国家做特殊的事情就必须要有其对应的方法。

    周边在前就是方法之一。

    越来越多的动画失败在于赢利周期过长导致资金链断流,甚至在制作中期夭折的也不计其数。如果使产业发展好发展快则必须缩短这个赢利周期。所以我讲周边在前是绝对必要的。

    我一直把日本漫画比喻为“市场探测器”,是因为基本上日本大部分的知名动画片都是根据知名漫画改编的。这些知名漫画一般是连载几年拥有较高的受众群认知度,推出动画只不过是顺水推舟之举。市场风险较小,回报率高。

    但是中国不同,一般跟人面谈的时候我会讲好这个不同之处在于中国的漫画市场极不成熟,也不可能是几年内推动起来的。推动不起主要有两大原因,我用我的观点来阐述。

    熟悉我的朋友一定知道我喜欢用大多数来形容一件事情,也就是说凡事无绝对,只要获得大多数,即使你说一部动画片是全年龄的,但是全年龄之中也是有许多人不看这个片子的,如果看的人占总数比较多,那这个全年龄动画是成功的。如果没有几个人,那它就是不成功的。这就是“大多数原理”。

    所以,一般的成功的片子,我都用大多数来形容。同样地,成功的一件事,我也用大多数来形容。

    那么在这里,我就来说明中国漫画市场目前还不成熟的两大原因。

    第一条原因是:中国的大多数漫迷是日本漫迷,纯粹的日本漫迷受日本漫文化根深蒂固的影响,很难接受国产漫画。况且国产漫画数量稀少,质量精良的不多。

    第二条原因是:中国的动漫产业受众群体主要以少年群众居多,大多数少年群众更喜欢直接接触动画形式而非漫画。

    请结合我的“大多数原理”来看待以上两条原因。

    另外,我还要对许多初入编剧行业的朋友来解释一个问题,这个问题是他们经常问我的。那就是日本的动画编剧到底是什么样的?

    我基本上没有正面回答过这个问题,都是很侧面的讲这个事情,现在我还是很侧面的来回答这个问题。

    我说日本基本上没有什么动画编剧,日本只有漫画家。

    说清楚一点,结合我前面所述,日本在全世界知名的一些动画都是根据漫画改编的。漫画当然是漫画家所画的,漫画家的漫画却不是他先写好了剧本再画的,这就是重点所在!请关注这一重点:日本的漫画家所画的漫画并不是根据剧本所写的而画出来的。

    请再用我的“大多数理论”来考虑上问问题,因为我这个人喜欢讲“范例”而不喜欢讲“个例”。许多人总拿“个例”来回应我,那是没丝毫意义的,以后大家只要讲大多数就可以了,因为咱们中国的动漫产业还远没发展到可以研究个例的时候。

    好了,简单说明了一下动画编剧的问题,也是我最有总结的一句话,中国是很特殊的一个国家,也只有中国这样的国家才会盛产动画编剧这一职业。因此,中国的动画产业发展必然是和日本不同的。

    比较看看,日本是先画漫画再做动画的,而中国是先有创意,根据创意写了剧本再做动画的。

    这个比较能说明什么问题呢?有心的朋友请好好想一想。

    我来告诉大家我的想法,这个比较说明一个问题,就是中国少了一样东西。前面所述,我把日本漫画比喻为“市场探测器”,就是说明了这个市场探测过程是必不可少的。而中国正是少了这一过程。

    我相信我的话讲的都是浅白易懂的,并不需要像许多人那样用很多高深莫测的词汇来展示自己认为是高明的见解和理论。如果大家明白了我们的产业缺少了一个很重要的发展过程,那么我要结合一下我前面所说的“周边在前”来解决这个问题了。

    我说“市场探测”是不可缺少的,但它却是可以替代的,这是很重要的观念。

    有些东西是日本独有的而我们要想有需要花十年甚至几十年的时间才能够拥有,但是这些东西却是可以用其它方法来替代也能够取得相同结果的。凡事不怕多思考就怕死钻牛角尖。

    很多人认为中国动画缺少内容和思想,多的是教育,这都是动画编剧的错。

    这种想法是一个概念理解错了,就是很多人认为编剧是老板,编剧写什么老板就拍什么。

    在这里我只想告诉大家的是,编剧不过就是个打工的,老板有什么不靠谱的想法,编剧就得把它写出来,结果出来的东西即不是编剧想写的,也不是老板想要的,更不是观众想看的。

    我这样说大家是不是能明白一些呢?

    动漫产业说复杂也不复杂,要解决要发展当然也能够做到。我花很多时间来想,针对不同的案例来想解决方案。我相信大家都这样做那早晚能研究出很多种解决方案来。

    返回前面的话题,重要的过程“市场探测”,在中国需要用“周边先行和提前引导”来替代。

    这两个方法是需要引起重视的。未来的时间里我会逐步说明这两个方法。在我完成这一段时间有关动画的心得讨论之后,将它们整理成文作为我新的动画报告发表,希望它们能给许多老板有益的东西,因为老板们要是不转变,整个中国动画产业也不会有所转变,能改变发展缓慢局面的,只有老板们的观念先行转变才能够有希望。

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(火娃/文)

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