中国木偶艺术剧团原团长、中国木偶艺术剧院有限责任公司总经理周春宁在接受记者采访时说，改制后，木偶剧院现址将被修建成为中国第一家大型室内儿童主题乐园———“木偶城堡”，并于明年10月开放。届时木偶剧院将以这一主题乐园为载体，来打造木偶文

　　北大文化产业研究所副所长陈少峰对记者说，木偶剧院改制后，面临着两方面的问题：首先是新企业要积极探索适应民营体制下管理运作的新模式，规范董事会的管理，深化内部体制改革。其次，民营企业都注重效益，追求利益最大化。但文化产业不同于其他产业，它需要耐心和切实可行的战略计划。

　　木偶剧院改制后，其开山力作《拇指姑娘和青蛙王子》在“十一”黄金周期间大获成功，成为了北京演出市场上票房最好的节目之一。陈少峰认为，木偶剧只是新木偶剧团的一部分，要想有整体提升，还需在以下方面有所突破。

　　企业要重新定位产品，要形成以木偶产业为龙头带动派生产品市场开发的产业链条。木偶剧院改制后将以木偶艺术为核心，而剧院也将会从原来单一经营木偶演出发展成为集观看演出、电影、游戏、餐饮、购物为一体的综合性文化设施。陈少峰认为，木偶艺术是专业化细分市场，市场开发必然会有一定的局限性。剧团要打造木偶文化的整体产业链，这个方向是值得肯定的。但是在开发产业链之前要先进行可行性论证，在决策上务必做到科学合理。

　　企业在产品定位的同时，还要挖掘自身的潜力。陈少峰建议剧院可以与市场营销专家或专业人士进行咨询和沟通，并根据市场需求调整经营方向和内容。例如剧院可以开发涉外旅游项目，请旅行团将木偶主题乐园作为一个旅游景点，吸引一些国外的游客参观娱乐。

　　产业链要尽可能地延伸，但是要谨慎。文化产业与别的产业不同的地方主要表现在两个方面，一是需求大，二是高附加值。文化产业的高附加值体现在内容为王、产业链形态的延伸，例如一本书出版后，可拍电影，可制成DVD、影碟、游戏，还可授权，其价值会延伸。木偶剧团在未来也会着力打造以木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具、游戏、餐饮、购物为一体的儿童文化产业链。但是陈少峰对于木偶制成动画这个提议并不十分看好，主要是对木偶动画是否能打开市场心存疑虑。他认为木偶动画创作要成功难度比较大。动画创作首先要学会编故事，需要人们能够广泛参与到故事当中，而且还要创造出具有高忠诚度的形象。陈少峰认为剧院不妨反向为之，选择一个具有很好故事的动画片，把一个或两个木偶放进去，作为其中的一个角色。

　　陈少峰说，木偶剧团改制后的当务之急是要加强品牌建设，继而以其木偶品牌为基础，运用各种经营手段，带动一条庞大的产业链的发展，做到从一个文化产品到文化产业的运作。